Юридическая структура
Цель оценки налоговых последствий — обеспечить соблюдение налогового законодательства, оптимизировать налоговые платежи и минимизировать налоговые риски. Оценка налоговых последствий может быть проведена как для уже существующих сделок, так и для планируемых.
Процесс оценки налоговых последствий состоит из нескольких этапов:
1 Определение объекта оценки: компания должна определить, какие именно налоговые последствия она хочет оценить. Это может быть сделка, проект или изменение в структуре компании.
2 Сбор информации: компания собирает необходимую информацию о налоговом законодательстве, действующих ставках налогов, льготах и преференциях. Также компания собирает информацию об объекте оценки, например, о сделке или проекте.
3 Анализ налогового законодательства: компания анализирует налоговое законодательство, чтобы определить, какие налоги и в каком размере она должна будет уплатить.
4 Расчёт налоговых обязательств: компания рассчитывает свои налоговые обязательства, используя данные, собранные на предыдущих этапах.
5 Оценка налоговых рисков: компания оценивает возможные налоговые риски, связанные с объектом оценки. Это может быть риск доначисления налогов, штрафных санкций или потери льгот.
6 Подготовка отчёта об оценке налоговых последствий: компания готовит отчёт, в котором описывает результаты оценки налоговых последствий. Отчёт должен содержать информацию о налоговых обязательствах, налоговых рисках и предложениях по оптимизации налогообложения.
Оценка налоговых последствий является важным инструментом для компаний, которые хотят успешно развиваться и минимизировать свои налоговые расходы.
На данном этапе исполнитель в полном объеме оценивает существующую структуру бизнеса Клиента, бизнес-процессы, влияющие на выстраивание юридической структуры, договорные связи.
Основной целью диагностики юридической структуры является получением Клиентом объективной информации об оптимальной, с точки зрения соотношения ключевых факторов, юридической структуре бизнеса и исключение зон риска, существующих в структуре группы компаний Клиента.
- 1
Учредительные документы компаний заказчика, входящих в группу;
- 2
Документы, связанные с текущими товарно-денежными отношениями заказчика;
- 3
Документы, закрепляющие права заказчика на имущество, составляющие основные средства (недвижимость, оборудование, нематериальные активы), а также иные документы, оформляющие его права (например, аренды), на основные производственные мощности;
- 4
Документы, связанные с транспортной логистикой (в т.ч. на предмет правильности (законности) оформления транспортных документов, применительно к имеющимся договорам и финансово-хозяйственной схеме);
- 5
Договоры с контрагентами (в т.ч. на предмет законности документооборота по ним);
Недостатки существующей юридической структуры
1Потенциальные налоговые риски с указанием договорных отношений, с которыми связан каждый выявленный риск
2Потенциальные имущественные риски, связанные со структурой владения бизнесом или распределением и защитой активов в рамках юридических лиц
3
- 1
описание существующей структуры бизнеса Клиента;
- 2
согласованные цели и задачи, поставленные перед проектом;
- 3
описание подхода, использованного исполнителем при реализации проекта;
- 4
графическое описание предлагаемой структуры бизнеса Клиента;
- 5
описание всех ключевых процессов в предлагаемой структуре;
- 6
положительные и отрицательные стороны предлагаемой структуры;
- 7
порядок перехода к новой структуре бизнеса;
- 8
порядок налогообложения всех элементов структуры.
НАША КОМАНДА
Магистр Российской академии адвокатуры и нотариата.
Член АЮР (Ассоциация Юристов России).
Модератор российских и международных конференций.
Более 10 лет работы в юридическом консалтинге.
«Клубный формат» – значит не гнаться за количеством клиентов и не работать «на потоке», а обеспечивать постоянное качество услуг, зарабатывая безупречную репутацию на рынке и наши Клиенты готовы это подтвердить. Мы не просто создаем отчёты и даём рекомендации, а доводиим до результата любой начатый проект. Мы считаем проект успешным только в том случае, когда наши решения нашли практическое применение и были реализованы. Если же наше решение практически не применимо, мы всегда готовы вернуть деньги.
Окончил Российскую правовую академию Министерства Юстиции по специальности: «Юриспрунденция».
Кандидат юридических наук.
Член АЮР (Ассоциация Юристов России).
Аттестованный член Палаты налоговых консультантов.
Спикер российских и международных форумов и конференций.
Имеет преподавательский опыт, в том числе в таких ВУЗах как: МГЮА им. Кутафина.
Более 12 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Реализует комплексные проекты по структурированию бизнеса, защите активов, как юридических лиц, так и личных активов собственников.
Имеет богатый опыт успешного судебного представительства интересов по различным категориям споров, в т.ч. по налоговым, банкротным, корпоративным и иным.
Заместитель руководителя юр. департамента
Имеет более 11 лет опыта в юридическом консалтинге.
Представляет интересы в арбитражных судах по различным категориям сопров.
Ключевые компетенции:
- Банкротство
- Корпоративное право и сделки M&A
- Трудовое право
- Валютное регулирование и валютный контроль
Прошла курсы повышения квалификации юристов в 2016 году.
Автор ряда статей (публикаций).
Специализируется на претензионной работе, судебном представительстве в судах общей юрисдикций и арбитражных судах.
Более 8 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Осуществляет договорную работу:
- разработка форм договоров, протоколов, дополнительных соглашений и иных документов,
- составлением трудовых договоров и кадровых документов,
- разработкой локальных нормативных актов ведением документооборота.
Член АЮР (Ассоциации Юристов России).
Медиатор.
Более 5 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Ключевые компетенции:
- осуществляет подготовку правовых заключений,
- оказывает консультационные услуги,
- проводит аналитическую работы, в т.ч. по формированию правовых позиций для целей судебного представительства,
- представляет интересы клиентов в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.
1. 2007-2011гг. - работа в банковской сфере, от позиции специалиста до руководителя корпоративного блока с ключевыми клиентами: «Райффайзенбанк», «Русский Международный Банк», «Пробизнесбанк», «Металлургический Коммерческий Банк».
2. 2008-2011гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «РФК».
3. 2011-2014гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «Клевер Консалт» и в группе компаний «Клевер».
4. С 2014 года - руководитель практики «Привлечение банковского финансирования».
Образование: Московский Государственный Университет Леса, факультет ЭСТ/Автоматизация и управление, инженер по специальности «Управление и информатика в технических системах».
Юридическое сопровождение бизнеса
Юридические услуги для собственников и топ-менеджмента
Только постоянно практикующий юрист сможет грамотно представлять интересы в суде. Теоретический или дилетантский подход, слабая стратегия может повлечь за собой создание еще больших рисков, неблагоприятный исход судебного спора и как следствие ущерб или потерю бизнеса.
Любые действия юристов должны быть разумными и обоснованными. Необходимо здраво оценивать эффективность принимаемых мер, их достаточность мероприятий по защите интересов в суде.
В рамках работы над проектом юристы ЮФП не просто являются представителями Клиента в суде, а осуществляют полное сопровождение проекта и учитывают интересы Клиента за рамками судебных инстанций: анализируют связанные с процессом сделки и их последствия, разрабатывают наиболее оптимальные варианты выхода из рисковых ситуаций и т. д. Юристы ЮФП не просто посещают судебные заседания, как юристы — «говорящие головы», а выявляют причины рисков, планируют стратегию исключения рисков, разрабатывают тактику поведения в суде и формулируют позицию. Это полный комплексный подход к задачам Клиента.