ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА

Юридическая структура

Оценка налоговых последствий
Реализация проекта осуществляется в три этапа:

1
1 этап
Диагностика существующей структуры бизнеса Клиента и формирование предложений по ее изменению

На данном этапе исполнитель в полном объеме оценивает существующую структуру бизнеса Клиента, бизнес-процессы, влияющие на выстраивание юридической структуры, договорные связи.

Основной целью диагностики юридической структуры является получением Клиентом объективной информации об оптимальной, с точки зрения соотношения ключевых факторов, юридической структуре бизнеса и исключение зон риска, существующих в структуре группы компаний Клиента.

При выполнении работ
ВЫБОРОЧНО БУДУТ ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ НА ПРЕДМЕТ ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ (ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ):
  • 1

    Учредительные документы компаний заказчика, входящих в группу;

  • 2

    Документы, связанные с текущими товарно-денежными отношениями заказчика;

  • 3

    Документы, закрепляющие права заказчика на имущество, составляющие основные средства (недвижимость, оборудование, нематериальные активы), а также иные документы, оформляющие его права (например, аренды), на основные производственные мощности;

  • 4

    Документы, связанные с транспортной логистикой (в т.ч. на предмет правильности (законности) оформления транспортных документов, применительно к имеющимся договорам и финансово-хозяйственной схеме);

  • 5

    Договоры с контрагентами (в т.ч. на предмет законности документооборота по ним);

исполнителем выявляются:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОВЕДЕННОЙ ДИАГНОСТИКИ
  • Недостатки существующей юридической структуры

    1
  • Потенциальные налоговые риски с указанием договорных отношений, с которыми связан каждый выявленный риск

    2
  • Потенциальные имущественные риски, связанные со структурой владения бизнесом или распределением и защитой активов в рамках юридических лиц

    3

2
2 этап
Подготовка отчета
Промежуточным результатом проекта является отчет, оформленный в письменном виде с приложением аналитических данных, письменных рекомендаций и графических слайдов по следующему плану:
  • 1

    описание существующей структуры бизнеса Клиента;

  • 2

    согласованные цели и задачи, поставленные перед проектом;

  • 3

    описание подхода, использованного исполнителем при реализации проекта;

  • 4

    графическое описание предлагаемой структуры бизнеса Клиента;

  • 5

    описание всех ключевых процессов в предлагаемой структуре;

  • 6

    положительные и отрицательные стороны предлагаемой структуры;

  • 7

    порядок перехода к новой структуре бизнеса;

  • 8

    порядок налогообложения всех элементов структуры.


3
3 этап
Внедрение
Результатом проекта является внедренная новая юридическая структура бизнеса

НАША КОМАНДА

Почему Прагмат?
Практика и профессионализм

Только постоянно практикующий юрист сможет грамотно представлять интересы в суде. Теоретический или дилетантский подход, слабая стратегия может повлечь за собой создание еще больших рисков, неблагоприятный исход судебного спора и как следствие ущерб или потерю бизнеса.

Разумность и обоснованность

Любые действия юристов должны быть разумными и обоснованными. Необходимо здраво оценивать эффективность принимаемых мер, их достаточность мероприятий по защите интересов в суде.

Комплексный подход

В рамках работы над проектом юристы ЮФП не просто являются представителями Клиента в суде, а осуществляют полное сопровождение проекта и учитывают интересы Клиента за рамками судебных инстанций: анализируют связанные с процессом сделки и их последствия, разрабатывают наиболее оптимальные варианты выхода из рисковых ситуаций и т. д. Юристы ЮФП не просто посещают судебные заседания, как юристы — «говорящие головы», а выявляют причины рисков, планируют стратегию исключения рисков, разрабатывают тактику поведения в суде и формулируют позицию. Это полный комплексный подход к задачам Клиента.