ПРАГМАТ
ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА
Безупречно работаем на результат
Есть задачи,
ДЕЛЕГИРОВАТЬ
КОТОРЫЕ ЛУЧШЕ
ПРОФЕССИОНАЛАМ
Есть задачи, которые лучше делегировать профессионалам
- >12 летОпыт работы наших юристов
- >4 млрд рубСумма защищенных активов
- >25Разработали юридических структур для бизнеса
Эдуард Николаевич Калинкин
Генеральный директор юридической фирмы «Прагмат»
Мы не просто создаем отчеты и даем рекомендации, а доводим до результата любой начатый проект и наши клиенты готовы это подтвердить. Считаем проект успешным только в том случае, когда наши решения нашли практическое применение.
- >1.5 млрд рубОспорено доначислений
- >2 млрд рубВзыскали в рамках истребования дебиторской задолженности
- >30Сопровождено выездных налоговых проверок
НАША КОМАНДА
Генеральный директор
Калинкин Эдуард Николаевич
Окончил Финансовый университет при Правительстве РФ.
Магистр Российской академии адвокатуры и нотариата.
Член АЮР (Ассоциация Юристов России).
Модератор российских и международных конференций.
Более 10 лет работы в юридическом консалтинге.
«Клубный формат» – значит не гнаться за количеством клиентов и не работать «на потоке», а обеспечивать постоянное качество услуг, зарабатывая безупречную репутацию на рынке и наши Клиенты готовы это подтвердить. Мы не просто создаем отчёты и даём рекомендации, а доводиим до результата любой начатый проект. Мы считаем проект успешным только в том случае, когда наши решения нашли практическое применение и были реализованы. Если же наше решение практически не применимо, мы всегда готовы вернуть деньги.
Магистр Российской академии адвокатуры и нотариата.
Член АЮР (Ассоциация Юристов России).
Модератор российских и международных конференций.
Более 10 лет работы в юридическом консалтинге.
«Клубный формат» – значит не гнаться за количеством клиентов и не работать «на потоке», а обеспечивать постоянное качество услуг, зарабатывая безупречную репутацию на рынке и наши Клиенты готовы это подтвердить. Мы не просто создаем отчёты и даём рекомендации, а доводиим до результата любой начатый проект. Мы считаем проект успешным только в том случае, когда наши решения нашли практическое применение и были реализованы. Если же наше решение практически не применимо, мы всегда готовы вернуть деньги.
руководитель юр. департамента
Платонов Артем Юрьевич
Окончил Российскую правовую академию Министерства Юстиции по специальности: «Юриспрунденция».
Кандидат юридических наук.
Член АЮР (Ассоциация Юристов России).
Аттестованный член Палаты налоговых консультантов.
Спикер российских и международных форумов и конференций.
Имеет преподавательский опыт, в том числе в таких ВУЗах как: МГЮА им. Кутафина.
Более 12 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Реализует комплексные проекты по структурированию бизнеса, защите активов, как юридических лиц, так и личных активов собственников.
Имеет богатый опыт успешного судебного представительства интересов по различным категориям споров, в т.ч. по налоговым, банкротным, корпоративным и иным.
Заместитель руководителя юр. департамента
Иванова Светлана Игоревна
Окончила Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина.
Представляет интересы в арбитражных судах по различным категориям сопров.
Ключевые компетенции:
Имеет более 11 лет опыта в юридическом консалтинге.
Представляет интересы в арбитражных судах по различным категориям сопров.
Ключевые компетенции:
- Банкротство
- Корпоративное право и сделки M&A
- Трудовое право
- Валютное регулирование и валютный контроль
Юрист
Оржиховская Елена Игоревна
Окончила Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина (МГЮА) по специальности «Юриспруденция» в 2014 году.
Прошла курсы повышения квалификации юристов в 2016 году.
Автор ряда статей (публикаций).
Специализируется на претензионной работе, судебном представительстве в судах общей юрисдикций и арбитражных судах.
Осуществляет договорную работу:
Прошла курсы повышения квалификации юристов в 2016 году.
Автор ряда статей (публикаций).
Специализируется на претензионной работе, судебном представительстве в судах общей юрисдикций и арбитражных судах.
Более 8 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Осуществляет договорную работу:
- разработка форм договоров, протоколов, дополнительных соглашений и иных документов,
- составлением трудовых договоров и кадровых документов,
- разработкой локальных нормативных актов ведением документооборота.
Юрист
Калинкин Ильяс Николаевич
Магистр Российской академии Адвокатуры и нотариата.
Член АЮР (Ассоциации Юристов России).
Медиатор.
Более 5 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Член АЮР (Ассоциации Юристов России).
Медиатор.
Более 5 лет опыта работы в юридическом консалтинге.
Ключевые компетенции:
- осуществляет подготовку правовых заключений,
- оказывает консультационные услуги,
- проводит аналитическую работы, в т.ч. по формированию правовых позиций для целей судебного представительства,
- представляет интересы клиентов в арбитражных судах и судах общей юрисдикции.
Руководитель практики привлечения финансирования
Тюрин Андрей Борисович
Профессиональный опыт:
1. 2007-2011гг. - работа в банковской сфере, от позиции специалиста до руководителя корпоративного блока с ключевыми клиентами: «Райффайзенбанк», «Русский Международный Банк», «Пробизнесбанк», «Металлургический Коммерческий Банк».
2. 2008-2011гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «РФК».
3. 2011-2014гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «Клевер Консалт» и в группе компаний «Клевер».
4. С 2014 года - руководитель практики «Привлечение банковского финансирования».
Образование: Московский Государственный Университет Леса, факультет ЭСТ/Автоматизация и управление, инженер по специальности «Управление и информатика в технических системах».
1. 2007-2011гг. - работа в банковской сфере, от позиции специалиста до руководителя корпоративного блока с ключевыми клиентами: «Райффайзенбанк», «Русский Международный Банк», «Пробизнесбанк», «Металлургический Коммерческий Банк».
2. 2008-2011гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «РФК».
3. 2011-2014гг. - деятельность в области финансового консалтинга в ООО «Клевер Консалт» и в группе компаний «Клевер».
4. С 2014 года - руководитель практики «Привлечение банковского финансирования».
Образование: Московский Государственный Университет Леса, факультет ЭСТ/Автоматизация и управление, инженер по специальности «Управление и информатика в технических системах».
Решения, а не советы!
структурирование сделок
Юридическое сопровождение бизнеса
Юридические услуги для собственников и топ-менеджмента
медиация
КЕЙСЫ
- Безопасность активов и защита юридических лицРезультат: клиент защитил дорогостоящее оборудование, стратегически важные юр лица и недвижимое имущество.
ПОДРОБНЕЕ1 - Выездная налоговая проверка, уменьшение вменяемых доначислений2
- Составлен отчет по налоговым рискам и рекомендациям по устранению «дефектов» в документообороте3
- Защита и доказательства сделок между клиентом и контрагентом4
- Подготовка к допросу в налоговойРезультат: все недочеты были исправлены, и подготовленные сотрудники успешно прошли допросы в инспекции. Клиент избежал предъявления претензий со стороны налоговой, размер потенциальных рисков — 13 млн. рублей.
ПОДРОБНЕЕ5 - Взыскание дебиторской задолженностиРезультат: в результате своевременной и профессиональной работы юристов ЮФ Прагмат дебиторская задолженность была взыскана в полном объеме.
ПОДРОБНЕЕ6 - Получение банковской гарантии8
Безопасность активов и защита юридических лиц
КЛИЕНТ: Крупный производственно-промышленный холдинг, в состав которого входит:
СИТУАЦИЯ: Собственник группы компаний задумался над безопасностью своих активов и защитой юр. лиц с безупречной репутацией на рынке, которая позволяла ему заключать контракты без банковской гарантии, что значительно экономило денежные средства. Также за счет репутации, холдинг получал крупные заказы и выигрывал тендеры.
Дорожная карты была согласована с Клиентом, проект по диагностике и разработке новой структуры занял 4 месяца, еще 2 месяца ушло на внедрение новой бизнес-модели, так как очень важно перейти на новую структуру таким образом, чтобы бизнес этого не почувствовал и никакой процесс не останавливался.
РЕЗУЛЬТАТ: Клиент защитил дорогостоящее оборудование, стратегически важные юр лица и недвижимое имущество.
- Предприятие, поставляющее алюминиевый профиль;
- Предприятие по проектированию, производству и монтажу светопрозрачных конструкций;
- Предприятие по высокоточной механической обработке металлов с последующим нанесением на изготовленные детали финишных покрытий.
- На рынке с 1993 года.
СИТУАЦИЯ: Собственник группы компаний задумался над безопасностью своих активов и защитой юр. лиц с безупречной репутацией на рынке, которая позволяла ему заключать контракты без банковской гарантии, что значительно экономило денежные средства. Также за счет репутации, холдинг получал крупные заказы и выигрывал тендеры.
У холдинга были крупные активы, такие как: земельные участки, офисы, оборудование, склады. Собственник давно задумывался о защите своих активов и стратегически важных юр. лиц, но «все не доходили руки». Юристы фирмы «Прагмат» взяли ответственность за проект на себя, подготовили и составили дорожную карту, где были четко прописаны сроки и этапы проекта.
Дорожная карты была согласована с Клиентом, проект по диагностике и разработке новой структуры занял 4 месяца, еще 2 месяца ушло на внедрение новой бизнес-модели, так как очень важно перейти на новую структуру таким образом, чтобы бизнес этого не почувствовал и никакой процесс не останавливался.
РЕЗУЛЬТАТ: Клиент защитил дорогостоящее оборудование, стратегически важные юр лица и недвижимое имущество.
Выездная налоговая проверка уменьшение вменяемых доначислений
КЛИЕНТ: Лидер в области исследования, разработки, производства, поставки и технического обслуживания комплексных систем безопасности.
На рынке более 15 лет.
ПРОЕКТ: Сопровождение выездной налоговой проверки.
СИТУАЦИЯ: У Клиента началась выездная налоговая проверка, основанием для начислений были претензии к контрагентам, являвшимися поставщиками товаров и субподрядчикам. При этом налоговой орган оспаривал реальность поставок и возможность выполнения субподрядчиками заявленных работ.
Юристами фирмы «Прагмат» в налоговый орган были предоставлены все документы, подтверждающие факты взаимоотношений между компаниями, также были сопровождены более 30 сотрудников (как компании Клиента, так и контрагентов) на допросы, которые также подтвердили факт взаимоотношений.
Юристами фирмы «Прагмат» был подготовлен ряд практических рекомендаций по усилению правовой позиции. Были получены документы, подтверждающие факты реальной перевозки товара, сведение о допусках на объекты сотрудников субподрядчиков и иные документы, которые усиливали позицию налогоплательщика.
Эти и другие доводы в рамках сформированной юристами фирмы «Прагмат» правовой позиции, связанные как с подтверждением добросовестности Клиента, так и с опровержением выводов налогового органа, привели к тому, что сумму доначислений удалось снизить на 40%.
РЕЗУЛЬТАТ: Уменьшение вменяемых доначислений на 40%.
Составлен отчет по налоговым рискам и рекомендациям по устранению «дефектов» в документообороте
КЛИЕНТ: Строительная организация, осуществляющая полный комплекс строительных работ, от нулевого цикла до сдачи объекта «под ключ». Также осуществляет эксплуатационное, техническое и коммерческое управление объектами.
На рынке более 10 лет.
ПРОЕКТ: Аналог выездной налоговой проверки.
СИТУАЦИЯ: У Клиента последняя выездная налоговая проверка была более 5 лет назад. Он не был осведомлен об актуальной судебной и правоприменительной практике, не был информирован, на что сейчас обращают внимание сотрудники налоговой инспекции при проведении проверок, а также не было уверенности, что при прохождении выездной налоговой проверки не возникнут разного рода трудности. Им было принято решение в очередной раз обратиться к экспертам юридической фирмы Прагмат.
Юристы, при проверке контрагентов, выяснили, что у части из них в штате нет квалифицированных специалистов в области строительства и нет строительной техники для выполнения подрядных работ, адрес регистрации являлся «массовым», что косвенно может являться признаком «однодневки». В первичных документах были также обнаружены «дефекты».
Был составлен отчёт по налоговых рискам и рекомендациями по устранению «дефектов» в документообороте. Также Клиенту было разъяснено, что налоговая выгода при отсутствии проявления должной степени осторожности и осмотрительности при выборе контрагентов будет признана налоговым органом и судом необоснованной.
РЕЗУЛЬТАТ: Минимизация налоговых рисков от доначислений в размере 35 млн. руб.
Защита и доказательства сделок между Клиентом и контрагентом
КЛИЕНТ: Производственное-торговая компания, один из федеральных лидеров на российском рынке отделочных материалов для коммерческих интерьеров. Более 8000 квадратных метров складских помещений.
ПРОЕКТ: Сопровождение выездной налоговой проверки.
СИТУАЦИЯ: В одну из компаний Клиента пришла выездная налоговая проверка. Основная причина: проверяющие посчитали, что один из поставщиков – подконтрольная Клиенту компания, созданная для получения необоснованной налоговой выгоды. Сделки между клиентом и контрагентом, хотели признать фиктивными, ссылаясь на то, что платежи проводились с целью снижения выплаты по НДС.
Юристами фирмы «Прагмат» была доказана реальность сделок, с помощью ряда документов (ГТД, договоры, первичная документация, транспортные документы и др.), также были запрошены и проанализированы банковские выписки поставщиков, были проведены допросы ключевых сотрудников, а также водителей, которые подтвердили, что забирали товары со складов поставщиков.
РЕЗУЛЬТАТ: Сумма доначислений снижена на 70%
На рынке более 15 лет.
ПРОЕКТ: Сопровождение выездной налоговой проверки.
СИТУАЦИЯ: В одну из компаний Клиента пришла выездная налоговая проверка. Основная причина: проверяющие посчитали, что один из поставщиков – подконтрольная Клиенту компания, созданная для получения необоснованной налоговой выгоды. Сделки между клиентом и контрагентом, хотели признать фиктивными, ссылаясь на то, что платежи проводились с целью снижения выплаты по НДС.
Юристами фирмы «Прагмат» была доказана реальность сделок, с помощью ряда документов (ГТД, договоры, первичная документация, транспортные документы и др.), также были запрошены и проанализированы банковские выписки поставщиков, были проведены допросы ключевых сотрудников, а также водителей, которые подтвердили, что забирали товары со складов поставщиков.
РЕЗУЛЬТАТ: Сумма доначислений снижена на 70%
Подготовка к допросу в налоговой
КЛИЕНТ – производитель и продавец специальных кабелей, на рынке более 20-ти лет.
ПРОЕКТ – подготовка и сопровождение сотрудников на допросы в ФНС.
СИТУАЦИЯ – у компании никогда не было проблем с налоговой. Когда Генерального директора и часть сотрудников вызвали на допросы в инспекцию для дачи показаний по работе с рядом контрагентов, он подумал, что это формальное мероприятие. Тем не менее решил посоветоваться с юристами ЮФ Прагмат, т.к. имел уже с ними давние устоявшиеся отношения.
После общения с руководителем юридического департамента Клиент изменил свое мнение и в очередной раз обратился за помощью к нашим экспертам. Генеральный директор попросил проанализировать ситуацию и всевозможные риски.
Юристы ЮФ Прагмат проанализировали контрагентов, по которым у ФНС возникли вопросы, были найдены и исправлены недочеты в документах. Также была осуществлена подготовка и сопровождение Генерального директора и иных сотрудников на допросы.
РЕЗУЛЬТАТ – все недочеты были исправлены, и подготовленные сотрудники успешно прошли допросы в инспекции. Клиент избежал предъявления претензий со стороны налоговой, размер потенциальных рисков – 13 млн. рублей.
ПРОЕКТ – подготовка и сопровождение сотрудников на допросы в ФНС.
СИТУАЦИЯ – у компании никогда не было проблем с налоговой. Когда Генерального директора и часть сотрудников вызвали на допросы в инспекцию для дачи показаний по работе с рядом контрагентов, он подумал, что это формальное мероприятие. Тем не менее решил посоветоваться с юристами ЮФ Прагмат, т.к. имел уже с ними давние устоявшиеся отношения.
После общения с руководителем юридического департамента Клиент изменил свое мнение и в очередной раз обратился за помощью к нашим экспертам. Генеральный директор попросил проанализировать ситуацию и всевозможные риски.
Юристы ЮФ Прагмат проанализировали контрагентов, по которым у ФНС возникли вопросы, были найдены и исправлены недочеты в документах. Также была осуществлена подготовка и сопровождение Генерального директора и иных сотрудников на допросы.
РЕЗУЛЬТАТ – все недочеты были исправлены, и подготовленные сотрудники успешно прошли допросы в инспекции. Клиент избежал предъявления претензий со стороны налоговой, размер потенциальных рисков – 13 млн. рублей.
Взыскание дебиторской задолженности
КЛИЕНТ: производитель более 250-ти типов изделий из драгоценных металлов технического и медицинского назначения. Лидер по производству СПА и современных фильерных питателей для производства стеклянных и базальтовых волокон.
СИТУАЦИЯ: заказчик долгое время проводил переговоры с должником, т.к. не хотел взыскивать задолженность через суд и надеялся сохранить партнерские отношения (сумма задолженности составляла 24 млн. руб.). Должник в свою очередь каждый раз обещал «вот-вот» погасить задолженность в полном объеме.
Однако все это не привело к желаемому результату, и Клиент принял решение обратиться в ЮФ Прагмат.
Юристы в кратчайшие сроки собрали необходимые документы и провели их диагностику, установили все обстоятельства предстоящего спора и обратились с исковым заявлением в Арбитражный суд.
Благодаря заранее выстроенной, четкой правовой позиции и грамотной стратегии ведения дела, юристам удалось добиться удовлетворения всех требований, включая суммы неустоек.
Совместно с Клиентом юристами ЮФ Прагмат было принято решение сопровождать исполнительное производство самостоятельно (без привлечения ФССП).
К моменту исполнения решения на 80% должник снова начал пытаться уходить от оплаты, тем самым оттягивая срок погашения долга на новые даты. В целях фактического получения денежных средств было принято решение предупредить должника об инициировании в отношении него процедуры банкротства в случае повторного переноса срока по оплате. По итогу должник полностью погасил сумму задолженности перед Клиентом.
РЕЗУЛЬТАТ: В результате своевременной и профессиональной работы юристов ЮФ Прагмат дебиторская задолженность была взыскана в полном объеме.
СИТУАЦИЯ: заказчик долгое время проводил переговоры с должником, т.к. не хотел взыскивать задолженность через суд и надеялся сохранить партнерские отношения (сумма задолженности составляла 24 млн. руб.). Должник в свою очередь каждый раз обещал «вот-вот» погасить задолженность в полном объеме.
Однако все это не привело к желаемому результату, и Клиент принял решение обратиться в ЮФ Прагмат.
Юристы в кратчайшие сроки собрали необходимые документы и провели их диагностику, установили все обстоятельства предстоящего спора и обратились с исковым заявлением в Арбитражный суд.
Благодаря заранее выстроенной, четкой правовой позиции и грамотной стратегии ведения дела, юристам удалось добиться удовлетворения всех требований, включая суммы неустоек.
Совместно с Клиентом юристами ЮФ Прагмат было принято решение сопровождать исполнительное производство самостоятельно (без привлечения ФССП).
К моменту исполнения решения на 80% должник снова начал пытаться уходить от оплаты, тем самым оттягивая срок погашения долга на новые даты. В целях фактического получения денежных средств было принято решение предупредить должника об инициировании в отношении него процедуры банкротства в случае повторного переноса срока по оплате. По итогу должник полностью погасил сумму задолженности перед Клиентом.
РЕЗУЛЬТАТ: В результате своевременной и профессиональной работы юристов ЮФ Прагмат дебиторская задолженность была взыскана в полном объеме.
Банковский кредит
КЛИЕНТ: Автодилер
ПРОЕКТ: Привлечение банковского финансирования
СИТУАЦИЯ: В виду сложившейся на сегодняшний день ситуации на рынке (цены на автомобили растут, рынок автокредитов для населения сузился, покупательская способность упала). Как следствие, продажи автомобилей падают, выручка автомобильных компаний показывает отрицательную динамику. Поэтому, на текущий момент, практически нет банков, которые бы кредитовали автодилеров, а если и кредитуют. То только своих давних клиентов и под ставки не менее 25% годовых, или предлагают «короткие» кредиты на срок до 1 года и под залоги активов.
Клиент безуспешно пытался получить кредит на сумму 200 млн. руб.
Руководителем практики привлечения финансирования была проведена встреча с Вице-Президентом одного из банков-партнеров, который имеет возможность кредитовать автодилеров под комбинированный залог: земли, недвижимость и т.д.
С залоговым отделом банка был успешно согласован комбинированный залог, утверждена оценка рыночной стоимости здания, земельного участка. Также был достигнут уровень приемлемого дисконта, было получено одобрение финансового отдела по сроку кредитования и утверждена на кредитном комитете ставка, что позволило клиенту получить комфортный для него ежемесячный платеж. Помимо этого, удалось достигнуть договоренности об индивидуальном графике погашения.
РЕЗУЛЬТАТ: Получено финансирование в размере 200 млн. руб.
ПРОЕКТ: Привлечение банковского финансирования
СИТУАЦИЯ: В виду сложившейся на сегодняшний день ситуации на рынке (цены на автомобили растут, рынок автокредитов для населения сузился, покупательская способность упала). Как следствие, продажи автомобилей падают, выручка автомобильных компаний показывает отрицательную динамику. Поэтому, на текущий момент, практически нет банков, которые бы кредитовали автодилеров, а если и кредитуют. То только своих давних клиентов и под ставки не менее 25% годовых, или предлагают «короткие» кредиты на срок до 1 года и под залоги активов.
Клиент безуспешно пытался получить кредит на сумму 200 млн. руб.
Руководителем практики привлечения финансирования была проведена встреча с Вице-Президентом одного из банков-партнеров, который имеет возможность кредитовать автодилеров под комбинированный залог: земли, недвижимость и т.д.
С залоговым отделом банка был успешно согласован комбинированный залог, утверждена оценка рыночной стоимости здания, земельного участка. Также был достигнут уровень приемлемого дисконта, было получено одобрение финансового отдела по сроку кредитования и утверждена на кредитном комитете ставка, что позволило клиенту получить комфортный для него ежемесячный платеж. Помимо этого, удалось достигнуть договоренности об индивидуальном графике погашения.
РЕЗУЛЬТАТ: Получено финансирование в размере 200 млн. руб.
Получение банковской гарантии
КЛИЕНТ: Производство и монтаж оборудования, строительство
ПРОЕКТ: Получение банковской гарантии
СИТУАЦИЯ: Компания выиграла тендер на строительство и оборудование производственного цеха. Заказчик на каждом из этапов перечислял аванс.
Гарантия того, что деньги будут использованы по назначению, обеспечивались банковской гарантией. Часть бюджета на строительство заказчик направил на другие проекты, а перечисление аванса «отложил». Пауза затянулась, срок гарантии истек. В выдаче новой гарантии банк отказал.
Клиенту нужно было срочно получить гарантию, иначе заказчик мог отказаться от его услуг.
Собственных средств для продолжения работ у компании не хватало, а брать кредит клиент не был готов, тк на тот момент уже имелись действующие кредиты.
Главное требование к банку, который выдавал гарантию – надежность. Консультанты обратились в банк, который является лидером в своем регионе и имеет представительство в Москве. Банк успешно прошел службы безопасности заказчика.
За несколько дней эксперты подготовили документы для получения гарантии и провели переговоры с банком. По итогам структурирования сделки банк предложил клиенту гарантию на 6 месяцев под 2,8%. Еще одним из плюсов было то, что клиенту не нужно было ничем обеспечивать гарантию и открывать расчетный счет в этом банке.
С момента обращения до получения банковской гарантии прошла неделя.
РЕЗУЛЬТАТ: Получена банковская гарантия на 100 млн. руб. под авансовый платеж.
ПРОЕКТ: Получение банковской гарантии
СИТУАЦИЯ: Компания выиграла тендер на строительство и оборудование производственного цеха. Заказчик на каждом из этапов перечислял аванс.
Гарантия того, что деньги будут использованы по назначению, обеспечивались банковской гарантией. Часть бюджета на строительство заказчик направил на другие проекты, а перечисление аванса «отложил». Пауза затянулась, срок гарантии истек. В выдаче новой гарантии банк отказал.
Клиенту нужно было срочно получить гарантию, иначе заказчик мог отказаться от его услуг.
Собственных средств для продолжения работ у компании не хватало, а брать кредит клиент не был готов, тк на тот момент уже имелись действующие кредиты.
Главное требование к банку, который выдавал гарантию – надежность. Консультанты обратились в банк, который является лидером в своем регионе и имеет представительство в Москве. Банк успешно прошел службы безопасности заказчика.
За несколько дней эксперты подготовили документы для получения гарантии и провели переговоры с банком. По итогам структурирования сделки банк предложил клиенту гарантию на 6 месяцев под 2,8%. Еще одним из плюсов было то, что клиенту не нужно было ничем обеспечивать гарантию и открывать расчетный счет в этом банке.
С момента обращения до получения банковской гарантии прошла неделя.
РЕЗУЛЬТАТ: Получена банковская гарантия на 100 млн. руб. под авансовый платеж.
НАШИ КЛИЕНТЫ
